◎ 文／鳳山市農會總幹事 歐國南

欣逢農業金庫滿週年，除誠摯祝賀外，對身為全國農漁會信用部的龍頭，如何帶領全國農漁會信用部，走出金控與銀行合併的浪濤，在日益競爭的金融市場殺出一條存活之道，全國農漁業界個個莫不引頸期盼，對剛滿週歲的龍頭大哥有著殷殷期許，謹提數點拙見：
信用業務輔導方面：
一、提升資金運用：
目前農漁會信用部存放比均偏低，剩餘資金轉存行庫，獲利有限，應輔導加強優質放款，或協助農漁會將資金貸予公家機構，以提升獲利能力，否則以信用部規模小，不論在資本、設備、產品或市場規劃上多所限制，無法與一般銀行公平競爭，只能吸收其不願承做的邊緣業務。
二、降低逾放比：
輔導提升貸放作業品質，降低不良貸放案件，提供相關法律或業務咨詢，以協助催理逾放案件或擔保品之處理作業。
三、增設服務據點：
為增強農業金庫服務功能，與各農漁會之業務連繫，及適時提供業務支援，除現有之營業據點及輔導員辦公室外，建議增設服務據點，以提供農漁會信用部全方位支援，緊密結合地方農漁會業務，以提升輔導效率，及減少旅費開支。
四、加強專業能力：
除輔導農漁會從業人員之專業素質外，本身應具備專業能力，說服農漁會各級人員樂意配合業務輔導，才能追根究底地，改善信用部經營體質，有效的彙整農業金融體系力量，方能與一般金融體系相抗衡競爭。
共同業務發展方面：
一、成立農業資產管理公司（ＡＭＣ）：
由農業金庫轉投資ＡＭＣ或土地開發公司，以協助各農漁會解決目前無法處理之農地或不良資產。
二、開發具競爭力的金融新商品：
為增加信用部獲利能力，帶動業務發展，除現有業務外，更應開發新的業務，諸如：代銷國內外信託基金、人身保險單、壽險單、辦理短期票券、政府債券買賣、協助爭取申辦外匯業務等。
三、早日確定電腦作業系統：
現有各區農漁會電腦共用中心，如何整合，牽涉到現有作業軟硬體之開發與汰舊換新之方向，尤其已使用十幾年以上的設備是否更新，因方向不明而不敢妄動，應早日確定，以使業務早日定軌。
四、統合戰力：
以農業金庫為首，結合一千多家農漁會信用部總分支機構力量，以金流、資訊流、物流之整合，配合遍佈全省每一角落的會員、員工，比照日本農協信用連組合，發揮由上而下，由線而面的統合戰力，使共同業務的發展為整體農業金庫體系未來發展之契機。